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国家电网山东电工电器(央企,国家电网支柱企业) 咨询项目:精益6S、精益生产、TQM全面质量管理 主要成就:项目持续开展3年,在6S、交货期改善、质量异常改善等方面获得优异成果,生产周期缩短30%,一次试验合格率提升17%,创造直接经济效益千万元以上,间接经济效益上亿元。 ◆五征集团有限公司(民企,中国制造500强企业) 咨询项目:精益管理、精益班组建设 主要成就:项目持续开展3年,在星级班组认证、精益DMAIC改善、精益改善周、精益人才培养、全面成本改善等方面获得良好成效,自2013年至2015年,实现年度降本增效近亿元。 ◆淮海控股集团(民企,中国民营500强企业) 咨询项目:精益管理、全面成本管理 主要成就:项目持续签约4年,在精益价值流、连续流、方针目标管理、精益领导力训练、技术降本、采购降本、生产降本、质量降本等方面获得良好成效,年度降本增效过亿元。 ◆住友电工集团(日企,全球500强企业) 咨询项目:精益管理 主要成就:持续开展3年咨询式训练,在VSM价值流、品质内建防错、工序效率改进等方面获得良好成效,部分关键工序生产效率提升30%-120%。 ◆兆驰股份集团(民企,100亿级上市公司) 咨询项目:精益管理 主要成就:生产效率提升30%以上,在线体平衡率改善、超级熟练工训练、线体标准作业、生产管理人员能力提升等方面获得良好成效。 ◆九牧集团有限公司(民企,中国知名企业) 咨询项目:精益班组建设 主要成就:生产效率提升23.74%,在班组改善提案,班组小团队改善,班组团队文化塑造、班组员工士气提升、班组组织体系构建等方面获得良好成效。 ◆中通客车股份有限公司(国企,中国知名企业) 咨询项目:精益生产、精益班组建设 主要成就:项目持续开展2年,生产效率提升38%,不良率下降50%,在精益IE改善、标准作业、质量异常改善、生产绩效改善等方面获得良好成效。

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